cho是什么职位

cho是什么职位的答案是：人事总监

事总监要组织制定公司年度人力资源需求计划。人事总监工作可以说，每一项工作都是HR工作者的价值体现。要想在工作中体现价值，那对每一位HR伙伴来讲，修炼内功就显得尤为重要且关键。

人事总监要审核监督人力资源预算及预算实施情况。人力资源总监这个核心岗位一般存在于千人以上的公司，从严格意义来说一般的小企业所谓的人力资源总监实质上称为人事总监。每家企业对应的市场竞争与经营战略选择都不同，当然制定企业的决策权分配、业绩指标权重自然也会有殊异。

人事总监要落实公司人事费用率优化目标。总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人。当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。

3)参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持。

4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。

5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。

6)根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

7)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。

8)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。

9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。

10)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。