CFO需要什么证书

CFO中文名是财务总监，需获得会计从业资格证书。CFO的任职要求：1、具备扎实的经济学知识，财会、金融类本科以上学历；2、谙熟财务、会计知识，了解外贸、金融基础知识；3、系统掌握国家财经法律、法规、规章和方针、政策，了解国际财务、会计通则；4、擅长财务规划、分析、决策，精通投等。

关于CFO

CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有CFO的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO的演变历程

20世纪80年代，CFO初在美国出现，但作用不明显。

20世纪90年代，CFO处于转型期，面临前所未有的挑战。

1、机构投资者实力雄厚，CFO成为公司于股东沟通之中枢。

2、地球成为一个村落，经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化。

3、IT技术进步，提高了财务管理的效率，使财务外包服务、集中服务流行起来。

4、发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力，公司新的战略是何?

21世纪是CFO充分发挥作用的时期。美国机构投资者最新调查显示，62.5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。

CFO需要具备哪些素质

CFO需要具备哪些素质

CFO是每个财务人员的目标，也是他们成功的标志。然而，在财务人才中，CFO占得比例都不到5%，可以说得上是真正的金字塔顶端的管理者。下面是我为大家带来的关于CFO需要具备哪些素质，欢迎阅读。

CFO到底是具备着哪些素质。

首席财务官CFO任职资格一般要求具备商业管理、CMA证书，管理会计工作经验。作为财务领域的高层人才，CFO还需具备领导力，敬业，大格局眼光等综合素质。

关于管理方面的能力，首席财务官必须擅长战略能力、素质能力、财务管理能力、现金流管理能力、资产能力、预算管理财务分析能力、信息化能力、价值链管理能力、风险控制能力(如下图所示)。这些能力是CFO成为CFO的必要条件，因为这些能力可以为企业规避风险，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业降低损失，避免陷入困境。

另外，首席财务官应从财务角度为企业争取更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外联部门。首席财务官对内要擅长管理，对外要为企业创造和谐融洽的财务环境和空间。

CFO知识架构的分析

在很多CFO看来，从学习上收获的不仅仅是专业知识，更重要的是视野的开阔，提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辞中，我们发现战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句,说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变，部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。而CMA管理会计被称为财务界的mini-MBA，被称为CFO的接班人。

视野的拓展符合当代CFO的职能要求

CFO是一个穿插在社会金融市场和公司内部财务管理之间的不可缺少的角色。任何一位CFO，都必须具备战略的头脑、开阔的'思维、高瞻远瞩的决策和准确的判断力，以大眼光来认识和处理问题。

我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，而忽视从企业资本经营的角度来看。其实企业的重大决策是需要CFO参与的，同时CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，为公司创造战略的制定。

不断创新才是当代社会CFO的生存之路

随着财务工作涉及的越来越广，财务管理不再是传统观念上管理工作，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须具备优化现有工作流程的能力。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不一定要墨守成规，重要的是要让流程适合企业的发展，这就需要不断创新。

CFO的创新与技术的创新可不同。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”结合目前现状提出有利于未来发展的方案仍旧是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了CFO的必备要求。

有效沟通，CFO必备的能力

CFO在具备优秀的财务专业能力之外，也需要优秀的管理能力，他们要成为优秀的管理者，他们需要了解市场、生产、销售、人力资源等知识，并能和上下级进行有效沟通。

详细点说就是，CFO既要处理好与股东、董事会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计、CIO等主要人物的内部关系。对于CFO来说，沟通能力太重要了，没有其他部门的支持，任何事情都会很无力。

CMA是CFO的“维他命”

社会更新速度太快，跟不上就会被淘汰，财政部也下发了对财务人才的渴望，要求3到5年培养一批管理会计人才，5到10年建设中国特色管理会计体系。快时代，就需要快速发展的人才。在财务领域，不断地更新自己才是生存之路。说到CMA，大家都了解一些。两句话形容它：CMA是财务学子奔向CFO的必经之路。它更是一个值得投资时间去提升自己的黄金证书。转型时代，不换思想就换人。

过去，人们评判一名CFO合格的标准，主要看其是否具备专业的财务背景和优秀的管理能力。当然，要想做的更为出色，还需要具备良好的沟通、协调、创新能力，以及高情商、高忍耐力、高灵活性等素质。

不可否认，这些因素对于评判一名CFO是否合格或优秀，如今依然凑效。但只有这些能力还远远不够，特别是在科技高速发展的今天，一名出色的CFO一定要对财务范围之外的创新技术有所了解。

据致同调查显示：89%的CFO认为未来这一职位需要更强的数据分析技能。而这一观点的形成则来源于目前人工智能的应用以及大数据的普及。另有调查称，61%的CFO认为使用数据及分析工具协助进行业务决策是他们财务战略中极为重要的一部分；同时，52%的CFO认为向数字化运营模式转型也是非常重要的环节。

随着RPA（机器人流程自动化）技术的兴起与发展，流程自动化对公司业务开始产生更为重大的意义，特别是对于公司业务效率与准确性的提升方面，以及成本节省方面，RPA有着更大的优势与应用前景。

据致同的调查与分析显示，未来1-5年内可以应用流程自动化的领域包括财务规划与分析，预算与预测，企业发展与战略规划以及财务报告与管理。

在实际的工作中，被提及最多的问题就是究竟什么样的场景可以应用到RPA相关技术？

RPA可以在很多职能部门中发挥作用，最能够凸显收益的就是将之应用于需要大量重复性劳动的工作中，或是有明确规则可以依据的工作中。通过应用RPA，效率一般可以提升4-5倍。

这是因为RPA具备，高效、合规、节省成本、能提升准确性和生产力等优势。更为重要的是，RPA可以将员工的时间释放出来，让员工把时间和关注点放在更有价值的事情上——包括重新规划工作内容，更专注地解决产品组合、利润创造以及产品定价等机器人无法替代的工作上。

为了能够最大限度地发挥RPA的功能，并为公司带来更为广阔的发展空间，CFO们必须要对RPA技术具备深入的了解。这样才能在之后的评估中，对接下来的工作有着清楚的认识和更为妥善的安排，优先考虑能够给公司带来最佳效益的部门，进行RPA的部署，依靠RPA解决企业痛点。

财务总监要考哪些证书？

财务总监必备的三本证书，

提供一个非常明确的选择。

第一本证书：门槛证书

证书用途：拿到进入这个行业的准入资格

证书选择：初级会计职称

初级会计职称

新科门槛证书！不具备这本证书，是会被淘汰的。关注初级会计职称平台，远离危机。

第二本：国内高含金量证书

证书用途：获取晋升以及行业权威度的通行证

证书选择：注册会计师、中级会计职称

注册会计师

财会第一证，拥有唯一的签字审计权！

如果你想持有CPA证书，成为一名注册会计师，这个平台是你必须要关注的。

会计职称考试

会计职称综合类平台，是你备考职称路上必不可少的工具。

第三本：国际高含金量证书

证书用途：晋升非常强的加分点以及拉高天花板

证书选择：ACCA、CMA、USCPA、FRM、CFA

ACCA

被誉为国际注册会计师，知名度以及认可度都非常高。

关注ACCA，成为国际化人才。

CMA

管理会计证书，面向未来的趋势证书！

如果你也有会计转型的意向，那么CMA你一定要必要关注。

USCPA

美国注册会计师，国际财会高含金量证书。

如果你被CPA折磨的够呛，不如试试USCPA。

CFA

金融领取第一证书，被誉为华尔街的入场券。

拿下CFA证书，迈向金领人生。

FRM

金融风险管理师，财经行业新起之秀。

关注FRM，离高薪更近一步。

考证之外，别放弃综合能力的提升

政策敏感度与实操能力是重中之重

对于会计最新政策的解读能力，

对于最新实操技巧的及时吸收，

对于高阶会计人来说都是无比重要的。

成为CFO的三大条件

成为CFO必备的三大条件

一个财务经理和一个CFO之间，中间隔了四十八个财务主管。这其中的差距，有些财务经理永远都跨越不了，因此这也是他的晋升极限，但有的财务经理却可以轻松跨过，成功升任CFO。有潜力成为CFO的财务经理都有哪些特征呢?

一、不仅仅是个数字工作者

一个财务经理，他或许拥有高超的财务技巧，或许对数字有着绝对的敏感性，或者深谙各种分析方法，但如果他不懂得公司的经营方式，不重视重要指标，那么，他就只能做一个财务经理。

如果想成为CFO，你就决不能把自己仅仅当做数字工作者，因为，一个合格的CFO都需要深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行业会议和走访客户，这样，才能了解数字背后的内容。要想成为真正的企业顾问，别无他法。合格的CFO人选不会把财务看作是独立的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前进。

二、擅长处理各方关系

很多财务经理都有独来独往的习惯，他们认为只要提高专业度，提升自己的能力，就可以在同业人中获得优势，有些财务经理或许还会认为结交工作上的朋友是没必要的事情。

但事实上，虽然任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，但那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的'高手。拥有各种关系网对于CFO来说非常重要。无论是法律界、银行界、新闻界以及政府机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那么正处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。

三、不满足于现状

可以成为CFO的财务经理，一定是不满足于现状的，只有对自己的发展有更高的追求，才可以发挥主观能动性，主动充实自己，考取CFA、USCPA等高级证书，培养自己的思维能力。

财务经理成为CFO的过程，就是褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的过程。主动挑战现状是扭转局势的策略。也只有在花气力迎接挑战时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来你认为不过是幻想的工作和职位。

要想成为CFO，当然并不是一件简单的事情，你需要手握证书，懂经营，有远见，需要在众多的竞争者之中建立自己的优势，但若是你的职业目标就是成为CFO，那么一切付出都是值得的。

财务总监需要什么证书

财务总监需要会计从业资格证书。

财务总监,又称总会计师，总会计师任职资格：取得会计从业资格证书，会计师以上专业技术职务资格后，从事会计工作超过3年。

《会计从业资格管理办法》(财政部令第73号)：

第三条　在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织（以下统称单位）中担任会计机构负责人（会计主管）的人员，以及从事下列会计工作的人员应当取得会计从业资格：

（一）出纳；

（二）稽核；

（三）资本、基金核算；

（四）收入、支出、债权债务核算；

（五）职工薪酬、成本费用、财务成果核算；

（六）财产物资的收发、增减核算；

（七）总账；

（八）财务会计报告编制；

（九）会计机构内会计档案管理；

（十）其他会计工作。

第四条　单位不得任用（聘用）不具备会计从业资格的人员从事会计工作。

不具备会计从业资格的人员，不得从事会计工作，不得参加会计专业技术资格考试或评审、会计专业技术职务的聘任，不得申请取得会计人员荣誉证书。