建立信任的五个要素

建立信任的五个要素分别是：懂得信任他人；理性、慎重；诚实守信；做事可靠；敢于担当。

在自然人的交往中，通常所说的信任，是指对信任对象人格（品）的信任，如诚信度等。这是为人信任的基本前提。对一个有人品格缺陷的人的信任，其风险、成本和代价是最高的，这样的信任也是不值得去培育的，更无从谈委任。

信任应有明确的目标，并以被信任人相宜的技能和素质为目标实体。拿对航天人杨利伟的信任来信任和要求一个普通人，并委以航天重任，则这个指令的发号者就不是一个值得信任的人。至少他缺少可以信任的“识人用人”技能。

信任也是阶段性的。在特定的目标期望内，信任是完整的，低风险的。随着对个体“期许”的进一步提升，信任又是脆弱的，高风险的。

信任关系的五个组成要素

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要素一

想要建立信任，第一个要素必然是去信任对方，一定要重新打开自己的心扉，让那个人了解你的所思所想。

建立信任的五个要素

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要素二

相互之间一定要有效沟通，无论自己有什么样的想法，不管是对错，都要是第一时间去告知对方，这样那个人才能感觉到，原来你还是那么在乎自己。

建立信任的五个要素

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要素三

学会去换位思考，为对方考虑，一件事情或许你看的不太透，不太明白。就要懂得站在对方的角度去和对方共同去探讨。

建立信任的五个要素

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要素四

慎重，遇到事情的时候不要大呼小叫，要有一个更好的状态去面对，这样对方才能感觉到你是处事不惊。

建立信任的五个要素

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要素五

懂得把握好度，理解对方快乐自己也快乐的道理，长此以往，你们就会建立起信任，他就会越来越信赖你。

建立信任的五大要素：职场中，领导如何获得信任？

很多领导人常犯的错误，是认为他们爬到了上司的职位，理应获得属下的信任。这是大错特错，雷纳指出，领导者唯有透过实际的作为，才能真正赢得他人的信赖。建立信任的五大要素2.一致：领导者言行一致，绝不会说一套做一套。3.可靠：关键的时刻，领导者随时都在。在重要关头，他们已做好准备帮助员工。4.诚信：领导者一定要兑现他们的诺言和约定。　除了这四项，史丹福大学管理教授苏顿在《好老板，坏老板》一书中，还提出了第五项要素─5.担当：领导人要扮演属下的挡箭牌，帮他们撑腰。你能挡住外部干扰，让部属专心做事吗？你有勇气为了保护属下，而反抗高层的愚蠢指令吗？肩膀够硬，属下当然信任你、跟定你！打造信赖环境的方法　信任很难建立，却很容易流失。所以，主管应该为团队打造容易信赖的环境，让员工建立对主管的信任，以及对自我能力的信心。管理专家贝尔克和托普琴克建议，不妨就从以下的做法开始：　给部属清楚的指示。让他们知道你能掌控全局，让每件事都按部就班进行。多与部属分享自己成功与失败的经验。这么做，能让团队成员对你的感觉更真实。从与每个团队成员的谈话中，认识每个人对工作的期待。而在这么做的同时，你也展现了自己对他们的关怀。

信任的要素有哪些

信任，是在一件一件小事中建立起来的。 人生的路不在于你走不走直线，而在于...可那已经成为过去了。

关心 爱护 共同努力信任不是一触而就的。

比如：

很现实的

不是怕她感情出轨而是怕她被某些色狼占便宜 这也是一份相信啊 你相信她不会感情出轨 至于那些色狼 你就该相信她会保护好自己的 而且她还有你啊