企业战略目标的内容有什么

1、盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。

2、市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。

3、生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。

4、产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

5、资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。

6、生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。

7、研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。

8、组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。

9、人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

10、社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。