什么是执行力

“执行力”是企业招聘中的热词，很多单位对员工的要求都是具有良好的执行力，执行力简单来说就是按质按量地完成工作任务的能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法正常实施，结果和收获就更不用说了。

如何提高执行力：

1、想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程还要合理，这样就可以提高执行力。

2、员工则必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

3、执行力是一种保质保量完成工作任务的能力，是企业更好发展的关键，决不能消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

什么是执行力?

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

打造高效执行力

一、布置任务—不容置疑。要想打造高效执行力，领导者必须强硬一些。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。

二、面对任务—不怕困难。事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。没有态度，哪有力度！

什么叫执行力

     执行力顾名思义就是执行事情的一种能力，执行力是建立在执行的基础上，是执行的深化。执行力体现的是一种“度”，它往往能反映执行者的工作绩效、优劣程度，执行力的强弱同时反映出管理者的综合素质和工作能力水平。

     执行可以分为三个层面：对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队和企业而言就是在预定的时间内完成团队或者企业的战略目标。

什么叫执行力?

执行力简单来说就是行动力。

1，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

2，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力。

3，“执行力”的定义非常简练，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。

4，执行力，是一种承诺，更是一种态度。